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海誠(chéng)董事長(zhǎng)趙國(guó)昂一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨廣州公司調(diào)研指導(dǎo)工作 發(fā)布日期：2020/07/15

       7月9 -11日，中輕集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、海誠(chéng)股份黨委書記、董事長(zhǎng)趙國(guó)昂，海誠(chéng)股份黨委副書記、總裁陳榮榮，海誠(chéng)股份黨委副書記、紀(jì)委書記李義民，海誠(chéng)股份黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書兼廣州公司董事長(zhǎng)林琳，海誠(chéng)股份黨委委員、副總裁、本部總經(jīng)理周原，海誠(chéng)股份副總裁陳志明以及海誠(chéng)股份各職能部門負(fù)責(zé)人等一行領(lǐng)導(dǎo)蒞臨廣州公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
       10日上午，公司召開(kāi)由黨委書記、總經(jīng)理張青主持的調(diào)研匯報(bào)會(huì)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人聽(tīng)取了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       張青總經(jīng)理代表廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司基本情況、公司發(fā)展環(huán)境、公司發(fā)展思路（十四五規(guī)劃）以及對(duì)海誠(chéng)股份發(fā)展的建議四個(gè)維度向海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)做了工作匯報(bào)：全面介紹了廣州公司的歷史沿襲、組織架構(gòu)和職能、人力資源狀況和培養(yǎng)體系、法務(wù)和風(fēng)控、黨建等基本情況；回顧了2016年至2019年的合同額、投標(biāo)中標(biāo)率、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；剖析了公司涉及到的各行業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)外的發(fā)展環(huán)境；展望了十四五規(guī)劃期間公司的定位及發(fā)展思路；還針對(duì)股份公司發(fā)展提出了一些建議。
       海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作職能對(duì)廣州公司的匯報(bào)做了交流發(fā)言，提出了建議。
       陳榮榮總裁對(duì)廣州公司發(fā)展的提出了三點(diǎn)要求：一是在環(huán)保行業(yè)做大的基礎(chǔ)上，必須加大對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的投入，要對(duì)標(biāo)股份其他子公司傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)廣州公司傳統(tǒng)行業(yè)二次騰飛；二是數(shù)字化時(shí)代要與時(shí)俱進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型，充分利用廣州公司BIM平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，與海誠(chéng)EIM中心融合，逐步向智能化、智慧化方向延伸；三是抓住大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，圍繞新基建、智能制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)文明建設(shè)等做好調(diào)查研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
       趙國(guó)昂董事長(zhǎng)作了重要指示：這次調(diào)研是一次學(xué)習(xí)之旅、探索之旅和共創(chuàng)之旅，從北京、長(zhǎng)沙、成都一路走來(lái)，通過(guò)與各子公司的交流溝通，堅(jiān)定了他對(duì)海誠(chéng)股份未來(lái)發(fā)展的信心，也對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿了期待。趙董對(duì)廣州公司近些年由于主業(yè)突出、貢獻(xiàn)突出、發(fā)展思路清晰、人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)優(yōu)良以及具備奮斗精神帶來(lái)的快速發(fā)展給予充分肯定，并站在戰(zhàn)略的高度，從 “跨越”、 “定型”、“融合”三個(gè)方面為廣州公司指明了未來(lái)發(fā)展方向。
       一是跨越，要對(duì)照規(guī)模、效益、效率、安全、綠色、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)性等方面的要求，在高質(zhì)量發(fā)展上不斷進(jìn)行跨越，充分利用廣州公司快速發(fā)展帶來(lái)的紅利，加大創(chuàng)新投入力度，提升技術(shù)平臺(tái)水平，努力搭建展示舞臺(tái)培養(yǎng)人才，積極探索新型管理模式，跟隨國(guó)家“一帶一路”政策，抓住大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)定開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，深挖全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)潛力，嘗試混合所有制改革，促進(jìn)廣州公司未來(lái)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。
       二是定型，要積極對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和頭部企業(yè)，學(xué)習(xí)其管理模式和頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)梳理廣州公司的發(fā)展思路和頂層設(shè)計(jì)，從合約管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、績(jī)效考核、創(chuàng)新模式、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、完善，定型廣州公司的運(yùn)營(yíng)模式，使之可復(fù)制，可推廣，并為海誠(chéng)股份提升管理作出貢獻(xiàn)。
       三是融合，強(qiáng)調(diào)要做好總部與子公司間的縱向融合和各子公司之間的橫向融合，做到業(yè)務(wù)、文化等多方位融合，真正實(shí)現(xiàn)“海誠(chéng)一家人、股份一盤棋”。股份公司將持續(xù)加強(qiáng)總部管理，建立健全管控體系，樹(shù)立共同的目標(biāo)，要深度提煉整合海誠(chéng)本部和各子公司最優(yōu)的制度、最佳的做法，吸收提取形成海誠(chéng)統(tǒng)一的管控模式。
       張青總經(jīng)理代表公司感謝海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，并表示將在下階段工作中，認(rèn)真貫徹海誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，根據(jù)“十四五”發(fā)展思路，切實(shí)做好今年的各項(xiàng)工作。
       10日下午，股份公司召開(kāi)干部民主評(píng)議大會(huì)，對(duì)廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員開(kāi)展綜合考評(píng)及干部選任工作開(kāi)展評(píng)議，對(duì)廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職人選進(jìn)行民主推薦和考察。廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員（副職以上）和職工代表參加會(huì)議。
       11日上午，股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣州公司中層以上干部進(jìn)行訪談。
       本次會(huì)議翻開(kāi)了廣州公司發(fā)展的新篇章，在海誠(chéng)股份領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，廣州公司全體人員將一如既往的貫徹執(zhí)行"技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良；持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意"的工作理念，以一流的專業(yè)水準(zhǔn)和良好的職業(yè)道德，為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。