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公司召開2021年度工作會暨粵港澳大灣區建設研討會、2020年度優秀表彰會 發布日期：2021/02/05
1月28日-29日，公司召開2021年度工作會暨粵港澳大灣區建設研討會、2020年度優秀表彰會。海誠股份黨委副書記、總裁陳榮榮，海誠股份財務總監、董事會秘書、廣州公司董事長林琳到會指導并作重要指示。公司黨委書記、總經理羅軍等領導班子成員，各生產部門、職能部門負責人，各專業副總工程師等公司中層及以上干部參加了會議。
會議并邀請了大灣區科技創新服務中心董事長兼總經理秦海鷗蒞臨作《大灣區機遇及創新實踐》的專題研討講座。海誠股份西安公司領導干部一行也應邀參加了會議。
公司總經理羅軍首先做生產經營報告，包括2020年公司生產經營情況、四大主營業務完成情況以及各所經營情況，在肯定成績的同時分析總結了不足。羅總指出，“十四五”期間，公司將開啟高質量發展的新征程，我們應加強技術積累，努力成為行業領軍者，提升市場把控能力，搶抓市場機遇；加強改革創新，找差距，補短板，持續改進，提升管理能力，推動公司提質增效和轉型升級。結合公司目前發展情況，羅總還對公司“十四五”期間重點工作進行了部署。
其后各生產部門、職能部門負責人分別圍繞公司十四五規劃，從部門未來五年發展方向，對規劃的落地支撐、分解、量化、舉措；以及部門轉型創新，發展第二增長點，新的領域，生產效率，設計產品質量，數字化等方面進行了發言。各專業副總工程師從各行業發展狀況及最新發展動態，包括新技術、新工藝及潛在的新機遇等進行發言。
會上，海誠股份財務總監、董事會秘書、廣州公司董事長林琳在傳達了上級公司各工作會議要求的基礎上，對公司2021年工作提出要求，要從以下九個方面重點著手：一是落實疫情防控，聚力生產經營；二是強化黨建引領，提高政治站位；三是完善規劃編制，深化改革發展；四是持續精耕細作，積極開拓創新；五是突破行業瓶頸，催生發展動能；六是重視人才培養，厚植梯隊建設；七是加強項目全成本核算、深化內控監督；八是厲行勤儉務實、堅持以身作則；九是探索管理創新，做好品牌建設。林董最后從有關海外項目實際案例著手，帶領大家分析總結了海外項目經營需要注意的風險點，及其原因和教訓。
會議最后，海誠股份總裁陳榮榮作了重要講話。陳總要求：（1）我們要善于從過去的工作中發現問題，總結經驗，這樣才能更明確我們以后工作的出發點和發力點，轉變思維，創新變革，保持公司持續擴大發展。（2）我們要跟隨市場、服務場景等的變化，時刻關注客戶的需求，提高生產、設計、管理效率，降低我們的生產成本，同時提高產品設計質量，提升核心競爭力，增強行業話語權，保持公司持續盈利發展。（3）我們領導干部要嚴于律己，有思想，有目標，善于深度學習總結，善于激發員工潛能，成就員工，保持公司的持續健康發展。（4）我們要完善各項制度建設，強化內部管理，按規矩辦事，嚴格選人用人機制，干部能上能下，保持公司持續穩步發展。最后，陳總還從海誠智能工廠的價值體現與實現路徑來引領大家思考如何從生產效率提高、生產成本降低、產品質量提高、客戶滿意度提高、核心價值創造五個維度來找準自己工作的著力點。
會議結束后，公司還舉行了2020年度優秀表彰大會，對公司2020年獲得中輕集團、海誠股份的先進集體，先進生產工作者，公司優秀設計師、優秀項目管理師等優秀集體和個人進行了表彰。
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