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公司召開2021年度第一次生產會議 發布日期：2021/05/17
5月12日，公司黨委書記、總經理羅軍于六號樓報告廳主持召開2021年度第一次生產會議，海誠股份財務總監、董事會秘書、公司董事長林琳出席會議，公司領導班子、中層及以上管理人員參加會議。會議總結了公司2021年一季度生產經營情況，分析研討了存在的問題，并部署了下一階段的重點工作任務。
會議開始，羅總傳達了海誠股份第一季度生產經營會的各項會議精神，并就公司一季度生產經營情況作總體匯報。他指出，截至3月底，公司各項經營指標穩步增長，整體形勢向好發展，但距離年度目標任務仍存在差距，公司各部門要加大前進步伐，爭取按計劃完成年初制定的各項任務目標。他同時對公司下一階段的重點工作提出四大項要求：
1、全力以赴拓展市場
齊頭并進拓展國內、國際兩大市場爭取國內外業務實現同步發展；積極發揮公司自身的技術優勢，在做強做優做精現有產業的基礎上，加強BIM技術的培訓推廣工作；繼續大力拓展工程總承包業務，探索總承包管理的新模式；積極拓展延伸、開發新行業。
2、努力確保資金安全
切實加強公司“兩金”管控，相關業務部門要積極聯動，采取措施加大“兩金”壓降力度，促進資金回籠，確保公司資金安全。
3、全面提升管理水平
進一步完善公司風險防控體制、機制，加大對公司項目尤其是涉及面較廣、金額較大的工程總承包項目的風險排查力度，盡快形成風險防控的長效機制；建立健全公司基礎管理制度，規范工作流程及審批層次，并嚴格要求履行業務審批程序；加強技術質量管理工作，嚴抓技術圖紙設計質量；加快推進公司有關資質、資信的補充工作；做好人才招聘事前準備工作，根據公司業務拓展需求，盡快補充完善相關人才隊伍，為公司發展提供強有力的人才保障。
4、持之以恒抓好安全管理工作
認真貫徹落實好中央、保利集團、中輕集團、海誠股份提出的各項安全生產要求，持續做好新冠疫情的防控工作，高標準執行安全生產各項法律法規和制度規范，嚴格落實安全生產責任制，加強項目現場安全生產管理力度，時刻緊繃安全弦，確保公司安全平穩運行。
會上，羅總根據公司目前面臨的問題提出一些關于公司發展的思考方向，他認為，我國已進入新時代的歷史方位，工程勘察設計行業也面臨著新生態、新格局與新模式的新挑戰與新機遇，行業競爭日漸激烈，公司亟待找準定位，謀求新的發展路徑與方向；他強調，企業要前行，公司全體干部隊伍必須要有飽滿的工作激情與戰斗力及凝聚力，要善于思考，敢于鉆研，勇于創新，改革與創新是發展的永恒主題，惟有不斷的改革創新才能實現公司的可持續發展。
根據會議議程安排，公司各所、BIM中心及財務部門分別立足自身部門職責，并結合公司相關工作要求，就一季度工作開展情況與下階段工作計劃作發言。
會議最后，林董事長在聽取了羅總及各業務部門的匯報后作總結講話，首先，她對公司領導班子、中層管理團隊、員工提出高度贊揚，她認為，公司正處于謀求新發展方向的關鍵階段，每個人都為此付出了巨大的努力，特別是公司領導班子，對他們的工作表示充分肯定。她強調，公司要進一步加大對人才隊伍建設的投入力度，要形成自身的培養標準與方式方法，專業人才隊伍的建成非一日之功，接下來要更善于挖掘與培養各類型人才，為公司的轉型發展提供人才保障；要始終緊跟國家發展步伐，要時刻跟進研究國家的行業發展趨勢與準入標準，要善于對國家行業發展走向與公司轉型需求進行有機結合，及時轉變發展思維，為公司謀取新的盈利模式與發展機遇。
會議期間，公司還分別與各工程設計所、BIM中心等業務部門訂2021年度黨風廉政建設責任書、生產經營目標責任書及安全生產責任書。
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